Die Entscheidungsfindung in Teams und anderen Gruppen ist oft zeitaufwändig und konfliktbeladen. Wird dann die gefundene Entscheidung nicht von allen mitgetragen, gestaltet sich auch die Umsetzung problematisch. Sowohl die Probleme bei der Entscheidungsfindung als auch die Schwierigkeiten bei der Umsetzung resultieren dabei aus im Team existierenden Widerständen.
In diesem Vortrag werden gebräuchliche Methoden zur Entscheidungsfindung in Teams vorgestellt ausprobiert und verglichen. Im Detail wird auf die Technik des ‚Systemischen Konsensierens‘ eingegangen, ein Entscheidungsfindungsprozess der auf der Minimierung von Widerständen beruht und einem Konsens sehr nahe kommt. Dabei werden Widerstände im Team identifiziert, gemessen und ihre Ursachen werden geklärt. Der Vorschlag mit dem geringsten Teamwiderstand wird angenommen. Bei diesem Verfahren können Vorschläge nur erfolgreich sein, wenn auf Widerstände eingegangen wird, d.h. die Interessen möglichst vieler berücksichtigt werden. Dadurch gestaltet sich der Entscheidungsfindungsprozess wertschätzend und konfliktarm. Durch Berücksichtigung der Widerstände wird die Qualität, vor allem aber die Tragfähigkeit der Entscheidung verbessert. Wenn es so gelingt alle ‚ins Boot‘ zu holen, bedeutet das auch hohe Motivation und Kreativität bei der Umsetzung der Entscheidung.
Weitere Details siehe Anhang.
Mehr zur Referentin: http://www.conflict-training.at/web/ueber-mich.html
Beginn des Vortrags : 19:30, vorher networking/meet and eat ab 18:30 Uhr
Ort: Cserni Bar, Schottenring 14 / Ecke Wipplingerstraße 37
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